小家电业务整体的市场机会如何?

从前几年微波炉的口水仗到今年沸沸扬扬的紫砂煲事件无不暗示了一个事实，发展超速的美的并非被所有人喜欢，有人甚至下了这样一个论断——进入哪个行业就哪个行业哀鸿遍野。“其实，我们带来更多的是希望，...

   

从前几年微波炉的口水仗到今年沸沸扬扬的紫砂煲事件无不暗示了一个事实，发展超速的美的并非被所有人喜欢，有人甚至下了这样一个论断——进入哪个行业就哪个行业哀鸿遍野。“其实，我们带来更多的是希望，因为只有我们看到了产业机会才会去做，做大产业蛋糕，每个企业分得的才能更多”，黄健笑称，美的是不折不扣的“机会主义者”， 如果没有新价值美的也不会进入，一旦看准机会，就要去做。

　　1993年，美的开始做电饭煲，当时行业内老大、老二、老三座次早已经排定，但美的凭借西施煲，一举进入分得了一杯羹;今年，智能煲开始热销，集团拿出一个亿推广，现在智能煲在同类产品中的贡献率已经超过50%以上。再如豆浆机，美的现在的市场占有率约为30%，全靠对用户需求的精准把握获得;省去了泡豆、过滤这些麻烦步骤的豆浆机谁不需要呢?“这就是市场给的机会”，黄CEO懂得把握，如今，美的豆浆机销量已从去年的800万台一跃而成1500万台。在洗碗机、微波炉、电磁炉等领域也是如此。

　　小家电业务整体的市场机会如何?当荷兰巨头飞利浦将核心业务从7个减成5个，又从5个减成3个，最后留下了“优质生活”部门(重点是小家电)时，他们解释说今后只生产能让别人傲视群雄的产品，换句话说，产业链上的这一段价值依然够高。同样，对机会的看重点­——“厨房电器、解决空气和水污染以及农药残留问题的产品”方面，美的与飞利浦也不谋而合。知情人士分析说，刚刚被任命的中营执行总裁周懿，正是原来厨卫事业部的总裁，美的日电的决心可见一般。