做中国的“松下”-美的有做中国“松下”的潜质

2003年发力小家电、2004年提出要打造国内最大的小家电航母的美的如今的说法是，到2015年，要成为全球小家电企业NO.1，成为世界级受人尊敬和信赖的精益创新企业。黄健给自己定的目标是600亿，做中国小家电领域...

     2003年发力小家电、2004年提出要打造国内最大的小家电航母的美的如今的说法是，到2015年，要成为全球小家电企业NO.1，成为世界级受人尊敬和信赖的精益创新企业。黄健给自己定的目标是600亿，做中国小家电领域的“松下”。这个目标不算离谱，因为据业内人士判断，2010年全球小家电市场的价值可能已经超过3500亿。

　　树立小家电品牌，培养全系列产品的忠诚消费者有多难?欧洲的伊莱克斯与西门子做不到，北美的GE和惠而浦也做不到，前者是浅尝辄止，后者是单向突围。全能选手只出现在了日本——八大家电集团、这些专业选手身边的松下，稳稳占据有着日本小家电市场五成以上的份额。美的要做了不起的事情，黄健踌躇满志。“尽管多品类小家电管理很复杂，但像美的这样拥有专业化的团队，30个品类30个公司同时做，这般强大背景和资金支持的又有几个呢?”

　　美的有做中国“松下”的潜质。比起从前对销量的关注，美的如今更看重用户的使用感受，新技术在产品中的应用也带来更高的利润和产品附加值，这是一个良性循环,2010年美的日电科技资金的投入在10个亿左右，“现在我们平均每天都能推出3-4款新产品”，比如微波炉事业部在今年推出的X5变频微波炉，“各项功能指标均直追日本产品”，黄称。

　　不过，在追随松下的道路上，OEM出身的美的显然还有很长的一段路要走，一味求高求远不符合美的利益最大化的务实精神。生产线下摆放的更多的是包装成他品牌的小家电，这是美的的今日，却不是美的的未来。