美的日电日用家电中国营销总部成立，将国内市场销售与各事业部制造分开

与美的制冷的操作手法很有些相似，7月，美的日电日用家电中国营销总部成立，将国内市场销售与各事业部制造分开，设立新的财务管理部、品牌传播部、公共关系部、渠道发展部、客户服务部、物流管理部七大部门...

  

与美的制冷的操作手法很有些相似，7月，美的日电日用家电中国营销总部成立，将国内市场销售与各事业部制造分开，设立新的财务管理部、品牌传播部、公共关系部、渠道发展部、客户服务部、物流管理部七大部门，按产品类成立生活电器、微波电器、环境电器、整体厨卫、精品电器五大销售公司，在全国设立61个区域分部。

　　是改革，而非革命，整个美的日电原有结构不会分崩离析，按黄健的说法，原有的以产品事业部为单位的纵向结构并没有改变，包括业务权、产品策略权、产品定价促销权、渠道建设管理权等依然在各个事业部手中，“一纵到底”。中国营销总部主要是横向方面的功能，比如品牌推广、客户服务、物流配送以及其他关系协调等，省去旗下每个事业部都要单独交涉这些业务的流程，提高效果与效率，降低成本。

　　整合的最终目的是利用所有能利用的成熟渠道，带动其他品类产品销售。渠道、经销商资源共享，业内人士评论说。事实上，对于纵横交错、经纬交汇的落脚点“专卖店”，美的的确有太多期待。靠单一品类小家电支撑的专卖店会有多苦不难想象，再谈渠道下沉就更是妄想，而整合后销售全品类的日电产品的专卖店就大有不同了。

　　“如果他过去一年只做50万，现在就有可能做到500万”，黄健还给出了更多的专卖店构想，比如“全美的大专卖店”(制冷和小电全销售)以及“美的工程产品专卖店”(针对新房装修人群的整体厨房卫浴、洗碗机、嵌入式微波炉、饮水机净水器等)。

　　比起仍处于起步探索阶段的后两种，已经开了3000家的美的日电专卖店现在已颇具规模。“依托店主，自主经营，我们不投资”，“ 5年后开满15000家”。黄健期待着这幅经纬蓝图帮美的日电打破成长的天花板。